首鋼礦業(yè)以更新更實(shí)業(yè)績打造精品“鋼鐵糧倉”

“春種一粒粟，秋收萬顆子。”2022年邁入后半程，沖刺年初集團(tuán)“兩會”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)入攻堅階段，礦業(yè)公司全體干部職工以“爭做對集團(tuán)發(fā)展有價值的企業(yè)、爭做有追求的職工”為引領(lǐng)，緊扣“十四五”規(guī)劃主線和全年目標(biāo)任務(wù)完成，以更新更實(shí)的業(yè)績?yōu)槭卒摳哔|(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

深挖潛力   提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量

從1959年建礦至今，作為“鋼鐵糧倉”，礦業(yè)公司一直以“多產(chǎn)多創(chuàng)為首鋼作貢獻(xiàn)”為己任。半個多世紀(jì)過去了，無論形勢怎么變、隊伍怎么變，這份初心一直未改。

“爭做對集團(tuán)發(fā)展有價值的企業(yè)”，帶著這個時代命題和使命責(zé)任，由“十三五”跨越到“十四五”，礦業(yè)公司堅定信念服務(wù)首鋼發(fā)展大局，錨定第三次大發(fā)展目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品定位做好文章，不斷挖掘自身潛力，深耕礦產(chǎn)主業(yè)、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸物流產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，四大產(chǎn)業(yè)取得前所未有的歷史性突破和成效。

船到中流當(dāng)奮楫。進(jìn)入2022年，面對集團(tuán)黨委提出的更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，礦業(yè)公司黨委以“兩保一增”（保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，保工程建設(shè)后墻不倒，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)）大討論活動，拉開了全力攻堅集團(tuán)“兩會”目標(biāo)任務(wù)、提升四大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的序幕。

對標(biāo)對表集團(tuán)要求，聚焦深挖資源潛力、加速資源接替、優(yōu)化資源利用、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，圍繞“穩(wěn)產(chǎn)保供、全力推進(jìn)三大地采項目建設(shè)、增強(qiáng)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、極低成本運(yùn)行”等10項研討課題，礦業(yè)公司上下聯(lián)動，各基層廠礦、專業(yè)部門聚焦發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題，層層研討、聚眾聚智，累計查找案例1010個、確定攻關(guān)課題278項，將貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會”精神轉(zhuǎn)化為一項項具體舉措和行動。

價值，體現(xiàn)在責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2022年以來，礦業(yè)公司積極應(yīng)對突發(fā)疫情“抗疫保產(chǎn)”。疫情嚴(yán)重時，5000多名職工住廠保產(chǎn)30余天，在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，礦業(yè)公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與經(jīng)營生產(chǎn)，面對精礦粉保供**要務(wù)，超常規(guī)組織采選礦生產(chǎn)，全力挖潛礦石資源，疫情期間保證了股份球燒精礦粉穩(wěn)定供應(yīng)。截至7月份，精礦粉產(chǎn)量超年進(jìn)度計劃21.34萬噸。

價值，體現(xiàn)在行動速度。新建馬城鐵礦、杏山鐵礦擴(kuò)建、唐首馬露天轉(zhuǎn)地下開采，作為首鋼三大資源接替重點(diǎn)工程，2022年被礦業(yè)公司列為“一號工程”。礦業(yè)公司以跑秒計時的狀態(tài)，千方百計推進(jìn)工程建設(shè)。遭遇突發(fā)疫情，優(yōu)化施工組織，多方做工作打通工程物資進(jìn)廠通道，保證了工程有序平穩(wěn)推進(jìn)。截至7月底，馬城鐵礦井巷工程量超進(jìn)度計劃3.31萬立方米，地表工程選礦主廠地基處理工程樁基施工全部完成。

價值，體現(xiàn)在量效雙增。資源綜合利用產(chǎn)業(yè)和運(yùn)輸物流產(chǎn)業(yè)作為礦業(yè)公司兩大新支柱產(chǎn)業(yè)，幾年間經(jīng)歷了從無到有，從附屬流程產(chǎn)線到千萬噸級綠色建材生產(chǎn)基地，運(yùn)輸運(yùn)量增長80%的歷史性飛躍。2022年以來，礦業(yè)公司堅持產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展定位，提量增效闖市場，截至7月份，資源綜合利用產(chǎn)品銷售對比去年同期增幅21.35%，遷安地區(qū)運(yùn)量超上年同期漲幅2.75%，均創(chuàng)歷史同期**水平。7月底，礦業(yè)公司與中建西部建設(shè)公司合作，綠色建材搶灘天津南市場，京津冀市場占有率進(jìn)一步提升。

價值，體現(xiàn)在品質(zhì)升級。產(chǎn)品和服務(wù)是贏得市場、獲取效益的硬拳頭。2022年以來，礦業(yè)公司以產(chǎn)業(yè)更聚焦、產(chǎn)品定位更精準(zhǔn)推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。機(jī)械廠磨球產(chǎn)線完成全線升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量大幅提升。協(xié)力公司自主研發(fā)的智能低壓柜成功上線運(yùn)行。

速力公司在服務(wù)中廣核、西藏華泰龍等大型企業(yè)集團(tuán)中，不斷推進(jìn)卡車智能調(diào)度、電機(jī)車無人駕駛等智能礦山產(chǎn)品升級。服務(wù)市場過程中，相關(guān)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)技能轉(zhuǎn)型，礦建公司承德金海、廣興兩個采區(qū)鉆機(jī)設(shè)備已全面實(shí)現(xiàn)“自檢自修”。截至7月份，相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)社會收入超進(jìn)度計劃5.62%。

錨定目標(biāo)   提升企業(yè)核心競爭力

“在這個時候，比的就是誰的定力更強(qiáng)、韌勁更足，誰付出的辛苦更多、努力更大，誰的工作做得更扎實(shí)、更細(xì)致?！痹诋?dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵和礦山行業(yè)形勢面前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，指明了工作方向，更激發(fā)了礦業(yè)公司全體干部職工堅定信心渡難關(guān)的斗志。

歷經(jīng)“十三五”礦價斷崖式下跌經(jīng)營困難期，礦業(yè)公司思想上破冰、行動上突圍、改革上發(fā)力，從“百元選廠”到“百厘物流”，從“班組建設(shè)”到“全員對標(biāo)”，圍繞低成本運(yùn)行、高品質(zhì)競爭，持續(xù)開展多個“三年工程”，以目標(biāo)引領(lǐng)全員踐行，干部職工發(fā)揚(yáng)釘釘子精神推進(jìn)措施落地，實(shí)現(xiàn)爬坡過坎、提質(zhì)增效，企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)。

2022年上半年，礦業(yè)公司自產(chǎn)精礦粉制造成本在同行業(yè)規(guī)模以上礦山企業(yè)中排名再上升一位，位列第二；運(yùn)輸噸公里成本同口徑比2018年底降低115厘，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，累計見效2億多元。

“要進(jìn)一步堅定信心，始終保持礦山艱苦奮斗、嚴(yán)格管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。把能做好的事情做得更好、做得更細(xì)。面對市場變化，需要更多的方法、更努力來適應(yīng)。”礦業(yè)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，公司領(lǐng)導(dǎo)再次強(qiáng)調(diào)牢固樹立過“苦日子”“緊日子”的思想并提出工作要求。

與信心并存的是行動。2022年以來，礦業(yè)公司緊緊抓住成本管理和科技創(chuàng)新兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力謀劃推進(jìn)“能源管控”“智能礦山”“三年工程”，苦練內(nèi)功，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

以“深挖能效價值，實(shí)現(xiàn)極低成本運(yùn)行”為目標(biāo)，2022年初，礦業(yè)公司制定下發(fā)了能源管控三年工作方案，確立了通過強(qiáng)化能源管控，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司2022年—2024年能源費(fèi)對比2021年同口徑分別降低3%、5%、6%的目標(biāo)。構(gòu)建實(shí)施專業(yè)協(xié)同、齊抓共管、全員參與、全過程管控的大能源管控體系。過程中，礦業(yè)公司制定管控能耗指標(biāo)11項、支撐要素指標(biāo)41項，基層廠礦制定分項單耗指標(biāo)及支撐措施877項，全面建起“指標(biāo)體系網(wǎng)”。同時實(shí)施監(jiān)督檢查評價、節(jié)能降耗激勵、典型示范分享等8項推進(jìn)機(jī)制，堅持班組對標(biāo)6項過程管控機(jī)制，確保節(jié)能降耗工作在機(jī)臺崗位落地見效。2022年上半年，各單位涌現(xiàn)出72個高效用能項目。大石河鐵礦裴莊產(chǎn)線開發(fā)建筑砂質(zhì)量與風(fēng)機(jī)變頻調(diào)控連鎖自控程序，制砂樓風(fēng)機(jī)電流整體降低6.25%，全年降低電費(fèi)支出14萬元；杏山鐵礦分步實(shí)施井下供水小循環(huán)改造，排水電量日均降低5172千瓦時，實(shí)現(xiàn)月降低排水用電15.5萬千瓦時……

一項項措施落地，一點(diǎn)點(diǎn)成效積累。上半年，礦業(yè)公司杏山地采、大石河選礦能耗達(dá)到國標(biāo)先進(jìn)值水平。公司級管控的11項電耗、油耗指標(biāo)整體優(yōu)化，能源費(fèi)同口徑降幅3.34%。

自主創(chuàng)新是創(chuàng)造新價值的巨大源泉，根植于打造全國冶金礦山行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和典范，以智能礦山建設(shè)促推企業(yè)提質(zhì)增效的支點(diǎn)作用，同樣不容小覷。

2022年是礦業(yè)公司智能礦山建設(shè)三年行動的中堅之年，以“現(xiàn)場無人化、操控集約化、管理智慧化”為目標(biāo)，以“一張圖”開發(fā)為主線，推進(jìn)“智能采礦、智能選礦、智能運(yùn)輸、智慧管理”四大平臺建設(shè)，37個專項方案項目正加速落地。

作為頂層設(shè)計，智能礦山“一張圖”開發(fā)起到“藍(lán)圖”作用?！啊粡垐D’是礦業(yè)公司首創(chuàng)的管理理念，主要載體是按產(chǎn)線搭建工控版和網(wǎng)絡(luò)版兩個‘一張圖’。工控版是將產(chǎn)線的所有設(shè)備集中到一張圖上操控，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場無人操作，取消分散控制室，推進(jìn)一鍵經(jīng)濟(jì)啟停及流程自主調(diào)控。網(wǎng)絡(luò)版一張圖實(shí)時監(jiān)控分析系統(tǒng)是信息系統(tǒng)，要集成現(xiàn)場數(shù)據(jù)和專業(yè)管理平臺信息，實(shí)時監(jiān)控產(chǎn)線運(yùn)行狀況，并自動分析日月年的產(chǎn)量、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本等情況，形成面向產(chǎn)線的一體化、可視化、現(xiàn)場化管控平臺，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警、智慧分析、輔助決策，提升產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平?！钡V業(yè)公司智能礦山團(tuán)隊負(fù)責(zé)人劉興強(qiáng)如是說。

目前，“一張圖”正處于開發(fā)測試階段，但效果已初步顯現(xiàn)。水廠鐵礦通過“一張圖”系統(tǒng)應(yīng)用，檢測到采場東、西排設(shè)備空轉(zhuǎn)時間長，團(tuán)隊由此研發(fā)了“即時啟動”模型，已在東排投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)各設(shè)備提前料流1分鐘即時完成啟動，顛覆了逆物流啟動的傳統(tǒng)模式，預(yù)計年節(jié)電41.22萬千瓦時。

今年以來，礦業(yè)公司先后完成杏山鐵礦3號鏟運(yùn)機(jī)地表操作、1354臺車視距外遠(yuǎn)程操控、馬城2號電站單人值守、水廠新過濾一鍵啟停控制等項目，進(jìn)一步推動智能化進(jìn)程。

價值引領(lǐng)   讓每名職工發(fā)光發(fā)熱

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人。在爭做對集團(tuán)發(fā)展有價值企業(yè)實(shí)踐中，礦業(yè)公司堅持發(fā)揮職工主體作用，深化價值引領(lǐng)，培養(yǎng)造就一支追求自我實(shí)現(xiàn)、立足崗位成長、不斷創(chuàng)新創(chuàng)效的職工隊伍，作為高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

2022年4月25日，礦業(yè)公司迎來第三個“建礦日”，正值疫情嚴(yán)峻、幾千名職工住廠保產(chǎn)期間。危難時刻，精神力量尤顯珍貴。礦業(yè)公司黨委引領(lǐng)全體干部職工發(fā)揚(yáng)“顧全大局、上下同心、雷厲風(fēng)行、任勞任怨、團(tuán)結(jié)友愛”的“住廠為家”精神，在缺員3000多人的情況下，礦業(yè)公司頂住壓力，超額完成當(dāng)月精礦粉保供任務(wù)，各項工作“硬兌現(xiàn)”。“疫情當(dāng)前，堅守在崗位上保產(chǎn)的兄弟姐妹們是獻(xiàn)給礦業(yè)**的生日禮物！”職工在“建礦日”主題微信留言中這樣寫道。沒有豪言壯語，只有與企業(yè)并肩戰(zhàn)斗的礦山職工樸實(shí)心聲。

實(shí)現(xiàn)價值追求，不在舞臺大小。礦業(yè)公司多方搭建全員參與企業(yè)經(jīng)營的平臺載體，引導(dǎo)職工在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱、創(chuàng)新創(chuàng)效。

讓最小單元發(fā)揮**價值。著眼基層班組，礦業(yè)公司持續(xù)開展“班組對標(biāo)”工作。今年以來，將能源指標(biāo)納入班組對標(biāo)指標(biāo)體系。在具備能源對標(biāo)的167個班組中，建立能源類對標(biāo)母指標(biāo)242項、支撐要素子指標(biāo)374項、管控措施466項、班組創(chuàng)新課題128項。實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、水平、措施、掛鉤“四個一貫到底”，打通班組對標(biāo)“最后0.1公里”，引導(dǎo)每個單位、每道工序、每名職工管好自身消耗點(diǎn)。上半年，能源類母指標(biāo)達(dá)到提升目標(biāo)水平的有159項，占比65.7%。

對標(biāo)工作，激發(fā)了班組的價值創(chuàng)造能力，各班組因地制宜出妙招?！伴_展班組對標(biāo)以來，工作更加精細(xì)了。職工對指標(biāo)內(nèi)容不了解，我們制作‘明白紙’，組織大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)；為找出影響指標(biāo)的因素，我們班組坐在一起頭腦風(fēng)暴；為調(diào)動大家降電耗的積極性，車間把電耗掛鉤工資占比提升10%，我們積極鼓勵職工參加車間指標(biāo)擂臺賽，推廣應(yīng)用**操作法。今年二季度，我們班組新主廠電單耗比去年同期降低2.22千瓦時/噸精，獲得了實(shí)實(shí)在在的效益?！彼畯S鐵礦磁選車間運(yùn)轉(zhuǎn)甲班作業(yè)長劉永波在公司能源管控班組對標(biāo)示范交流現(xiàn)場會上談到。

打造基層創(chuàng)新的“孵化器”。礦業(yè)公司堅持以職工創(chuàng)新工作室為載體，持續(xù)推進(jìn)群眾創(chuàng)新工程。公司范圍內(nèi)建有69個職工創(chuàng)新工作室，年均完成創(chuàng)新課題300余項。今年以來，各工作室學(xué)巴登見行動，開展“向現(xiàn)場要課題”活動。上半年，共向現(xiàn)場要課題306項，編發(fā)簡報5期，交流186項課題，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)新成果，計控檢驗中心馬著工作室自主研發(fā)的《井下有軌運(yùn)輸自動裝礦系統(tǒng)》成果獲中華全國總工會專項資金助推，兩項成果獲首都職工自主創(chuàng)新成果獎。

勞動競賽激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。礦業(yè)公司堅持開展多層次、多維度的勞動競賽活動。今年以來，除持續(xù)開展“質(zhì)量效益杯”“提建議、創(chuàng)效益”等傳統(tǒng)勞動競賽外，聚焦地采資源接替重點(diǎn)，在杏山鐵礦開展加快地采人才培養(yǎng)專項勞動競賽。上半年，組織職工圍繞經(jīng)營生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增收節(jié)支廣泛開展提建議創(chuàng)效益活動，職工提好建議619項，實(shí)施425項，評選表彰職工好建議71項。評選表彰各類先進(jìn)集體40個次，先進(jìn)個人191人次。

生逢其時勇奮斗，征程從未有窮期。礦業(yè)公司將把“爭做對集團(tuán)發(fā)展有價值的企業(yè)、爭做有追求的職工”要求貫徹落實(shí)到具體行動中，動員號召全體干部職工以沖刺的速度和決戰(zhàn)的姿態(tài)，錨定目標(biāo)、勇毅篤行，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。