以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼股份高質(zhì)量發(fā)展

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼股份高質(zhì)量發(fā)展

今年集團(tuán)“三創(chuàng)”交流會(huì)的主題是“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展”，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和市委十三屆五次全會(huì)改革部署的行動(dòng)自覺(jué)，體現(xiàn)了堅(jiān)持中長(zhǎng)期眼光深入推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定決心，體現(xiàn)了應(yīng)對(duì)外部嚴(yán)峻復(fù)雜環(huán)境挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略主動(dòng)。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”已成為首鋼落實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“三大利器”之一，要堅(jiān)定信心，因地制宜，努力走出一條符合企業(yè)實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

“十四五”以來(lái)，鋼鐵板塊建成首鋼智新、京唐 MCCR等3家智能工廠，成為工信部智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。營(yíng)銷中心搭建智慧營(yíng)銷平臺(tái)，與中集、寶馬等20余家重點(diǎn)客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接，高端領(lǐng)先產(chǎn)品銷量占比提高12個(gè)百分點(diǎn)。采購(gòu)中心集采管理基本覆蓋首鋼鋼鐵板塊，統(tǒng)談金額占比75.9%。冷軋公司建設(shè)“燈塔工廠”，開(kāi)發(fā)了智能排程、知識(shí)圖譜等67個(gè)數(shù)字化用例，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度不斷提升，生產(chǎn)制造周期縮短18%。股份公司實(shí)現(xiàn)鐵鋼界面數(shù)字化管理，上半年鐵水溫降84℃，降低成本2968萬(wàn)元。這些都是我們運(yùn)用數(shù)智技術(shù)變革傳統(tǒng)方式，提升企業(yè)“制造＋服務(wù)”能力的結(jié)果。

今年是首鋼在實(shí)現(xiàn)三年打基礎(chǔ)目標(biāo)后邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵之年。集團(tuán)“兩會(huì)”報(bào)告提出“堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，著力鍛造‘?dāng)?shù)智’賦能長(zhǎng)板?！睆淖陨砜矗卒摴煞輸?shù)字化建設(shè)“十三五”實(shí)現(xiàn)集中共享，“十四五”邁上了從信息化到數(shù)字化的新臺(tái)階，數(shù)字化專項(xiàng)工作正在扎實(shí)推進(jìn)，已具備一定支撐發(fā)展基礎(chǔ)。更加需要適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，通過(guò)數(shù)字化推進(jìn)智能生產(chǎn)、智慧運(yùn)營(yíng)、協(xié)同生態(tài)，不斷提高生產(chǎn)制造效率、綠色環(huán)保水平和安全保障能力以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)。從外部看，近年來(lái)，國(guó)家和北京市相繼出臺(tái)的新型工業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字人才培養(yǎng)等政策措施，為企業(yè)利用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)明確了方向，提供了遵循，創(chuàng)造了條件。找準(zhǔn)定位，搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型廣泛賦能核心競(jìng)爭(zhēng)力是大勢(shì)所趨，也是實(shí)現(xiàn)更高效率更有韌性更可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的在于提高效率、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，任何不是以這一目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)的工作，都是屬于“本末倒置”。作為集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的指揮艦，首鋼股份將從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦效率、效益、價(jià)值，以改革的精神推進(jìn)“一引領(lǐng)兩融合”，著力夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，深化數(shù)智技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化人工智能驅(qū)動(dòng)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是以“制造＋服務(wù)”為立足點(diǎn)，提升比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為落實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的一項(xiàng)重要工作，進(jìn)一步深化“一引領(lǐng)兩融合”，促進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼**競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持以數(shù)智技術(shù)應(yīng)用賦能技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作用，聚焦材料創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)高端產(chǎn)品研發(fā)試制，做好前期介入，抓住未來(lái)市場(chǎng)增量。

以效率、質(zhì)量、效益為中心，聚焦各生產(chǎn)工序面臨的瓶頸問(wèn)題，形成適應(yīng)首鋼股份鍛造“四個(gè)”長(zhǎng)板的數(shù)智技術(shù)底座和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。持續(xù)拓展數(shù)智技術(shù)+綠色低碳應(yīng)用場(chǎng)景，穩(wěn)步實(shí)施“雙碳”戰(zhàn)略規(guī)劃落地，全面啟動(dòng)近零碳排放電爐冶煉高品質(zhì)鋼項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)全場(chǎng)景客戶解決方案，打造綠色鋼鐵供應(yīng)鏈，著力提升產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈全方位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二是以業(yè)務(wù)為核心，提升效率效益。首鋼股份當(dāng)前正處于實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年和“十五五”規(guī)劃的前期研究階段，要以此為起點(diǎn)，將數(shù)字化與公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理緊密融合，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。深刻認(rèn)識(shí)和遵循“三個(gè)規(guī)律”，立足集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)智能制造協(xié)同的整體要求，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)化管控模式，深入推進(jìn)高效協(xié)同的一體化管控，積極運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，優(yōu)化鐵前一體化、產(chǎn)銷一體化、業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)管控能力，追求**效率、極低成本、**能效、極優(yōu)配置。增強(qiáng)示范效應(yīng)，持續(xù)推進(jìn)智能工廠、燈塔工廠，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場(chǎng)景和數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿工廠。提升數(shù)字賦能，持續(xù)建設(shè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)算法模型，推動(dòng)鋼鐵+AI場(chǎng)景的應(yīng)用，以及數(shù)字化技術(shù)賦能應(yīng)用，不斷提升生產(chǎn)效率、管理效率、勞動(dòng)效率、服務(wù)效率。

三是以黨建為保障，夯實(shí)轉(zhuǎn)型提效基礎(chǔ)。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過(guò)程各方面，健全完善推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制度機(jī)制，用改革的辦法解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的突出問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有序?qū)嵤＜哟筮x拔培養(yǎng)數(shù)字技術(shù)核心骨干人才力度，建立數(shù)字化人才庫(kù)，與三支人才隊(duì)伍晉升通道相結(jié)合，持續(xù)完善數(shù)字化人才培養(yǎng)路徑，提升業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和分析能力，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)還懂?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用的復(fù)合型人才，持續(xù)提高用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理的思維能力和治理手段，打造數(shù)字化發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要全面落實(shí)集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)要求，注重頂層設(shè)計(jì)、注重制度保障、注重投入產(chǎn)出、注重組織領(lǐng)導(dǎo)，以更大力度推進(jìn)、更實(shí)舉措落地，不斷增強(qiáng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和活力。

當(dāng)前，外部環(huán)境形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，面對(duì)兩頭市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大的“剪刀差”效應(yīng)，鋼鐵企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)困境。首鋼股份要深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，從點(diǎn)到面引導(dǎo)干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“三創(chuàng)”交流會(huì)精神上來(lái)，切實(shí)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化為深入開(kāi)展“一引領(lǐng)兩融合”、落實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為對(duì)標(biāo)對(duì)表、掛圖作戰(zhàn)、完成全年任務(wù)目標(biāo)的具體舉措，進(jìn)一步打牢產(chǎn)業(yè)升級(jí)之基、提升運(yùn)營(yíng)管理之效、增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造之力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能首鋼高質(zhì)量發(fā)展。