首鋼礦產(chǎn)資源管理運(yùn)營平臺持續(xù)賦能優(yōu)化見成效

首鋼礦產(chǎn)資源管理運(yùn)營平臺持續(xù)賦能優(yōu)化見成效

2026年元旦，首鋼礦產(chǎn)資源管理運(yùn)營平臺正式落地，首鋼礦投承擔(dān)平臺職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“兩會”精神，適應(yīng)從鐵礦到煤礦的行業(yè)變化、從直管單位到平臺公司的新要求，錨定“集團(tuán)礦產(chǎn)資源保障基地、價值創(chuàng)造基地、冶金礦山行業(yè)安全綠色高質(zhì)量發(fā)展示范基地和國內(nèi)領(lǐng)先的礦產(chǎn)資源綜合服務(wù)商”戰(zhàn)略定位，將“八個注重”經(jīng)營方針、“四個**”追求、“一引領(lǐng)兩融合”要求全方位融入平臺建設(shè)，夯實合規(guī)基礎(chǔ)、持續(xù)賦能優(yōu)化、提升服務(wù)水平，今年1月份，平臺營業(yè)收入完成計劃的10.69%，利潤完成計劃的12.56%，外部市場占比80.44%，實現(xiàn)首月“開門紅”。

嚴(yán)格對標(biāo)集團(tuán)調(diào)度要求，將收入利潤目標(biāo)分解，通過優(yōu)化產(chǎn)銷銜接、精準(zhǔn)研判市場、強(qiáng)化成本管控，不斷提升經(jīng)營水平，對沖市場影響。平臺煤炭企業(yè)搶抓1月份市場反彈窗口，通過階梯式漲價、訂單放量、終端保供等策略，產(chǎn)品售價每噸提升百余元；深化與重點客戶合作，擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)銷雙線飄紅，彰顯了企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境下的經(jīng)營韌性與發(fā)展活力。

夯實合規(guī)基礎(chǔ)，以本質(zhì)化安全管理和常態(tài)化環(huán)保管控，為平臺發(fā)展守住安全底線、環(huán)保紅線。貫徹落實集團(tuán)安全環(huán)保大會精神，部署年度安全重點任務(wù)，集中對首月安全工作清單化、節(jié)點化進(jìn)行安排，壓實安全“兩個責(zé)任”，并確立平臺安全生產(chǎn)例會制度，建立平臺煤炭企業(yè)安全互查機(jī)制。聚焦冬季“三防”特點，開展專項隱患排查，并組織特殊工種與關(guān)鍵崗位專題培訓(xùn)。分專業(yè)開展五家煤礦“礦長大課堂”，聯(lián)合首鋼人才開發(fā)院開展小教員培訓(xùn)，使全員安全深入人心。

聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，取得重大突破。首鋼硼鐵硼化工滿產(chǎn)及高附加值硼產(chǎn)品深加工生產(chǎn)線恢復(fù)整備工作全面啟動；選礦廠精細(xì)化管理全面啟動，有效提升資源利用率與生產(chǎn)效率；信息化三期上線運(yùn)行。首鋼魯?shù)V成功落地高比表氫氧化鈣原料優(yōu)化項目，正式采用懸浮窯石灰工藝進(jìn)行生產(chǎn)。這一技術(shù)革新不僅提升了產(chǎn)品競爭力，更以實實在在的降本增效成果，為首月生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)勁動能。

圍繞“推廣高效礦山管控模式；持續(xù)提高勞動效率及資源綜合利用水平；圍繞主業(yè)流程延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高外部收入；聚焦項目重點，持續(xù)提升資源保障能力和運(yùn)營質(zhì)效；通過綠色發(fā)展，破解利潤增長難題”五個方面編制《平臺工作方案》，確定25項重點工作，通過周反饋、月分析及黨建、預(yù)算、分析、市場、人才等“五個交流”，對標(biāo)提升，強(qiáng)化任務(wù)導(dǎo)向、時間導(dǎo)向，確保一季度開門紅和全年預(yù)算任務(wù)的完成。

下一步，首鋼礦產(chǎn)資源管理運(yùn)營平臺將始終站在集團(tuán)的高度，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，求真務(wù)實、攻堅克難，以礦產(chǎn)資源平臺的高質(zhì)量發(fā)展為打造中國式現(xiàn)代化的首鋼場景、實現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻(xiàn)堅實力量。