首鋼國際主動破局創(chuàng)佳績

首鋼國際主動破局創(chuàng)佳績

2026年，是“十五五”規(guī)劃落地實施的開局起步之年。開局之年當(dāng)有開局之勢，起步之時當(dāng)有關(guān)鍵之為。作為集團(tuán)國際化貿(mào)易平臺和海外重要礦業(yè)基地，首鋼國際深刻認(rèn)識到，這一年的工作事關(guān)發(fā)展全局、事關(guān)戰(zhàn)略落地、事關(guān)職工期盼。集團(tuán)“兩會”明確了全年9個方面82項重點任務(wù)，首鋼國際職代會細(xì)化分解了62項重點工作，一幅高質(zhì)量發(fā)展的路線圖已經(jīng)鋪展。

怎么干？靠什么把藍(lán)圖變成現(xiàn)實？

答案寫在行動里。一季度，首鋼國際深入貫徹集團(tuán)黨代會、“兩會”精神，堅定不移踐行“一引領(lǐng)兩融合”戰(zhàn)略路徑，廣大干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中迎難而上、主動破局。從礦石保供到鋼材出口，從海外工程到城市服務(wù)，從數(shù)智賦能到人才建設(shè)，各條戰(zhàn)線協(xié)同發(fā)力、多點突破。一季度主要經(jīng)營指標(biāo)超額完成任務(wù)，營業(yè)收入、利潤分別完成年預(yù)算的28.83%、29.88%，順利實現(xiàn)“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁信心。

向外，收入增長有突破

外部收入增長，是集團(tuán)“兩會”對首鋼國際的明確要求，也是自身實現(xiàn)有質(zhì)量增長的迫切需要。開年以來，各業(yè)務(wù)板塊在穩(wěn)住基本盤的同時，主動向外走、向深挖，把增長的空間一寸一寸拓展開來。

一季度，礦山運營在風(fēng)浪中前行。面對外界多重沖擊，礦山黨總支堅持黨建引領(lǐng)，強化目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌采礦、選礦、港口裝船全流程高效協(xié)同，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，堅持技術(shù)創(chuàng)新攻堅。在“**效率、極低成本”的方針下，成功跑出了“高產(chǎn)、高效、穩(wěn)質(zhì)、低耗”的運行格局：產(chǎn)品產(chǎn)量、裝船銷售量、主體設(shè)備完好率與效率四大指標(biāo)均較好完成計劃，質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)中向好，裝船量再創(chuàng)歷史同期**水平。一份來之不易的“開門紅”，寫在每一個高效運轉(zhuǎn)的工序里，也寫在海外礦山團(tuán)隊迎難而上的擔(dān)當(dāng)里。

礦產(chǎn)資源事業(yè)部以高效統(tǒng)籌深耕礦石經(jīng)營，渠道拓展上，他們不滿足于既有客戶網(wǎng)絡(luò)，主動對接新興市場需求，把銷售觸角延伸到更遠(yuǎn)的地方；貿(mào)易模式上，長協(xié)與市場雙機制靈活切換，既保住了穩(wěn)定的大客戶基本盤，又在波動中捕捉到了增量機會；品種結(jié)構(gòu)上，豐富資源品類，讓產(chǎn)品組合更有彈性、更能適應(yīng)市場變化。一季度銷量同比增長20%以上，超額完成調(diào)度任務(wù)。保供體系同步升級——長協(xié)機制穩(wěn)住用料接續(xù)，市場化采購靈活補充，基地成本得到有效控制。海運團(tuán)隊更是提前鎖定運力，權(quán)益礦發(fā)運高效順暢，市場化業(yè)務(wù)同步拓展，運力保障與效益提升兩條腿走路，走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

鋼材貿(mào)易事業(yè)部把壓力轉(zhuǎn)化為動力，超前研判市場走勢，精準(zhǔn)制定應(yīng)對策略；緊密協(xié)同境內(nèi)外產(chǎn)銷運各環(huán)節(jié)，讓信息流、貨物流、資金流高效咬合；積極優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化的市場支撐體系。出口渠道持續(xù)拓展，鋼材出口完成年度計劃的25%，其中四大戰(zhàn)略產(chǎn)品占比46%、高端領(lǐng)先產(chǎn)品占比86%，銷售收入達(dá)到年度預(yù)算進(jìn)度，一季度各項指標(biāo)圓滿完成。這份成績單，是在風(fēng)浪中拼出來的，背后是團(tuán)隊對市場的敏銳洞察和對供應(yīng)鏈的精細(xì)管控。

工程設(shè)備事業(yè)部把目光投向更遠(yuǎn)的市場。持續(xù)對南美、中東、中亞、東南亞、非洲等目標(biāo)區(qū)域開展項目與客戶信息全面掃描，不斷擴(kuò)充信息庫規(guī)模，持續(xù)聚焦沙特、智利、印尼等地區(qū)關(guān)鍵目標(biāo)市場，對5個重點項目進(jìn)行全程密切跟蹤，實時跟進(jìn)項目動態(tài)、發(fā)展階段及核心需求變化；印度市場多個項目進(jìn)入設(shè)備發(fā)貨、現(xiàn)場安裝調(diào)試階段，持續(xù)向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)支持。設(shè)備進(jìn)口業(yè)務(wù)邁出關(guān)鍵一步——在傳統(tǒng)代理進(jìn)口貿(mào)易基礎(chǔ)上，探索買斷式商業(yè)模式并逐步擴(kuò)大規(guī)模。一季度，營業(yè)收入和利潤均超計劃22.8%，同比分別增長32%。量的增長背后，是質(zhì)的提升；規(guī)模擴(kuò)大的背后，是能力的增強。

服務(wù)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部堅持“公寓多創(chuàng)利、寫字樓穩(wěn)客源、酒店爭增收”的經(jīng)營思路，牢牢把握出租業(yè)務(wù)基本盤。東直門公寓運營質(zhì)效雙升，在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先；高鵬天成酒店順利完成北京市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)支撐任務(wù)，展現(xiàn)了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；首鋼國際大廈以快速響應(yīng)、跨部門協(xié)同的方式，成功化解租戶退租風(fēng)險，穩(wěn)定了重點客戶。渤海國際高效承接曹妃甸區(qū)兩會500余人接待保障，服務(wù)能力獲得各方認(rèn)可。板塊整體超額完成“開門紅”任務(wù)，在市場競爭加劇的背景下實現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)。

向內(nèi)，重大項目有進(jìn)展

“重大項目投產(chǎn)年”的部署，將新碼頭、新產(chǎn)線建設(shè)推到了最前臺。這是集團(tuán)重大結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，事關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈補鏈強鏈，事關(guān)首鋼國際核心競爭力持續(xù)提升。

一季度，項目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥出征，礦山與工程設(shè)備事業(yè)部緊密協(xié)同，專業(yè)部門全程跟進(jìn)。統(tǒng)籌設(shè)計、采購、制造與施工各環(huán)節(jié)，強化節(jié)點控制、資源協(xié)調(diào)與風(fēng)險預(yù)控。設(shè)備招標(biāo)全面完成，制造發(fā)運有序推進(jìn)，“930”同步投產(chǎn)目標(biāo)不動搖。礦山第三條線項目穩(wěn)步推進(jìn)，采場新建變電站項目年底投入運行的目標(biāo)也在倒排工期，壓茬推進(jìn)。

這不僅僅是一張時間表，更是一套系統(tǒng)化的攻堅體系。從設(shè)計優(yōu)化到設(shè)備選型，從跨境物流到現(xiàn)場安裝，每一個環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的責(zé)任清單和應(yīng)急預(yù)案。礦山團(tuán)隊與國內(nèi)支援力量晝夜銜接，克服時差和地域困難，確保信息暢通、決策高效。專業(yè)部門每周跟蹤進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決設(shè)備到港、清關(guān)、轉(zhuǎn)運等難點問題，把“不可能”變成“一定能”。

兩個項目投產(chǎn)后，礦山的經(jīng)營格局將發(fā)生重大變化——產(chǎn)能釋放、品類多元、物流順暢，為集團(tuán)提供更加穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的鐵素資源。一季度打下的堅實基礎(chǔ)，正在轉(zhuǎn)化為未來發(fā)展的強勁動能。

向新，數(shù)智賦能見實效

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是必答題。“數(shù)智賦能深化年”的部署，讓首鋼國際在這條路上走得更加堅定。

一季度，大模型與業(yè)務(wù)場景加快融合。制度助手、翻譯助手持續(xù)優(yōu)化，員工在處理制度查詢、翻譯工作時效率明顯提升——這不是花架子，而是實實在在的生產(chǎn)力。礦山信息化二期項目扎實推進(jìn)，新國貿(mào)業(yè)財集成一體化系統(tǒng)平穩(wěn)運行，數(shù)據(jù)治理與資產(chǎn)全生命周期管理不斷深化。不是為數(shù)字化而數(shù)字化，而是讓系統(tǒng)真正服務(wù)業(yè)務(wù)、預(yù)警風(fēng)險、提升效率。

這些變化，是落實集團(tuán)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升效率效益、推動高質(zhì)量發(fā)展迫切需要”要求的具體行動，也是首鋼國際在“數(shù)智賦能深化年”交出的一份務(wù)實答卷。

向深，人才隊伍增活力

人才是**資源。“人才體系建設(shè)年”的部署，抓住了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

“中首青年大講堂”正在如火如荼地籌備中。本期大講堂采用英語、西班牙語、日語等多語種授課形式，旨在挖掘青年職工的外語能力和國際視野。各部門青年踴躍參與，一場能力與才華的比拼即將展開——讓優(yōu)秀者脫穎而出，讓潛力者被看見。公開競聘、輪崗交流常態(tài)化推進(jìn)，選人用人更加公開透明、公平公正。雙**高校人才引進(jìn)精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)把入口關(guān)，公司黨委班子親自面試，確保引進(jìn)的人才既有學(xué)歷，更有能力。

“有什么都不如有人才”的理念正在深入人心。從人才引進(jìn)到培養(yǎng)使用，從通道建設(shè)到機制完善，公司的人才體系正在發(fā)生深刻變化。這不是一朝一夕之功，但每一步都走得扎實、走得堅定。

向?qū)崳z留問題減存量

歷史遺留問題，拖不得、繞不過?！斑z留問題攻堅年”的部署，就是要啃硬骨頭、拔硬釘子。

一季度，企業(yè)退出取得積極進(jìn)展，債權(quán)清理穩(wěn)步推進(jìn)，存量案件持續(xù)壓降。歷史遺留問題“減倉清倉”——每一項進(jìn)展的背后，都是團(tuán)隊反復(fù)溝通、多方協(xié)調(diào)、持續(xù)攻堅的結(jié)果。

這些工作，很多不顯山不露水，但做與不做，企業(yè)的健康程度完全不同。正是這些“看不見”的努力，讓公司的發(fā)展根基更加堅實。

向心，黨建引領(lǐng)聚合力

黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。

一季度，首鋼國際黨委深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班，推動黨的創(chuàng)新理論入心見行。這不是走過場，而是帶著問題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的思路舉措。各級黨組織高質(zhì)量召開民主生活會，查擺問題、明確方向，批評和自我批評有辣味、有實效。

群團(tuán)工作同頻共振。工會開展“心系職工”送溫暖活動，走訪慰問外派職工家屬、困難職工和勞模老干部——一聲問候、一份關(guān)懷，把組織的溫暖送到職工心坎上。共青團(tuán)吹響青年建功號角，優(yōu)秀青年代表分享奮斗故事，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。安全防線持續(xù)筑牢，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊“四不兩直”開展節(jié)前安全大檢查，深入首鋼國際大廈、32號院、酒店等重點區(qū)域，排查隱患、壓實責(zé)任。服務(wù)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部嚴(yán)格落實安全管理措施，強化應(yīng)急演練與值班值守，一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。

黨建與經(jīng)營深度融合，不是寫在文件里，而是落在行動上。黨委把方向、管大局、保落實，黨支部成為攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，黨員在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮先鋒模范作用——這是首鋼國際能夠?qū)崿F(xiàn)“開門紅”的根本保證。

開局之季，首戰(zhàn)告捷。

這份成績單是在風(fēng)浪中拼出來的，是在變化中闖出來的，其凝聚著每一位首鋼國際人的智慧和汗水，彰顯了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的發(fā)展韌性和創(chuàng)新活力。

站在“十五五”新起點，首鋼國際將繼續(xù)深化“一引領(lǐng)兩融合”，踐行“四四五六九”行動要約，以反復(fù)沖鋒的姿態(tài)錨定全年目標(biāo)不動搖。

春山可望，未來可期。我們正以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為集團(tuán)改革發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。